BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE A PARIS
Les médecins ont la tâche ardue non seulement d’être exemplaires dans leur domaine, mais ils doivent également gérer une entreprise en même temps. L’une des pires choses qu’ils doivent rencontrer est de devoir laisser quelqu’un entrer dans leur personnel. Parfois, ils s’accrochent année après année et parfois c’est dû au fait que le médecin ne peut pas se lever le nerf pour les laisser partir. Mais il y a quatre raisons pour lesquelles ils devraient.
1. Les patients méritent mieux
2. Les collègues méritent mieux
3. La pratique mérite mieux
4. VOUS mérite mieux
Un bureau avec une pomme pourrie n’est pas bon pour le reste du personnel. Cela crée une faible productivité du bureau, des problèmes au sein du bureau et des problèmes entre le personnel du bureau et fait souffrir l’environnement de travail. C’est intéressant quand cette personne est en vacances ou qu’elle a appelé malade, le bureau semble en paix et fonctionne mieux. Vous ne voudriez pas perdre vos meilleurs employés pour un mauvais. C’est un signe que cette personne doit partir.
Si les employés sont pris en flagrant délit de violation d’une politique ou ont mis en danger un patient ou un collègue, le meilleur moment pour les congédier est lorsque tous les faits ont été accumulés et vérifiés. Il ne doit pas durer des semaines, voire des jours. Il est préférable de gérer la situation le plus tôt possible. Lorsqu’une personne a été licenciée, elle doit partir immédiatement. Vous ne voulez jamais renvoyer quelqu’un et lui dire que nous aimerions que vous terminiez la semaine. Cela pourrait causer un autre problème. Qu’ont-ils à perdre à ce moment-là? On ne sait pas ce qu’ils pourraient faire pour riposter.
Une autre suggestion est de licencier la personne en semaine et non un vendredi car elle aura le week-end pour réfléchir à son état. En le faisant pendant la semaine, cela incite immédiatement la personne à chercher un autre poste.
Le licenciement doit être effectué dans l’intimité et en présence d’un autre membre du personnel. Ceci est si important, surtout si le médecin et le membre du personnel sont du sexe opposé. Le processus doit être bref et direct. Indiquez clairement que votre décision est prise et qu’il n’y a pas de place pour des négociations. Il n’est pas nécessaire d’évoquer tout ce que la personne a fait ou non parce que vous ne voulez pas vous disputer.
Documentez la réunion et conservez-la dans le dossier des employés. Il est toujours bon de conserver de bons dossiers dès le début de l’emploi d’une personne et il est également bon d’avoir de temps en temps une évaluation du rendement qui peut également être documentée et placée dans le dossier des employés.
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